Bürobedarfsartikel machen nur etwa 5 % des gesamten Einkaufsvolumens aus. Die Vielzahl der Artikel, Bestellungen, Lieferanten verursachen jedoch überdurchschnittlich hohe Beschaffungskosten.
Unser gemeinsames Ziel muss sein, dass die Kosten zur Beschaffung von C-Artikeln immer In der richtigen Relation zum Einkaufsvolumen stehen. Das spart Ihnen Zeit und Geld.
Unsere Ansatzpunkte sind hier:
Sortimentsoptimierung
Hier können Sie bis zu 50 % sparen!
Bei der Sortimentsoptimierung verfolgen wir das Ziel, Ihr Sortiment zu straffen- unter dem Gesichtspunkt „ weniger ist mehr“. Wir reduzieren die Sortimentstiefe und legen den Focus auf ein straffes Kernsortiment. Wir analysieren Ihren Sortimentsbedarf und zeigen Ihnen Ihr Einsparpotenzial auf.
Prozessoptimierung
Hier analysieren wir Ihren gesamten Prozessablauf, mit dem Ziel die Anzahl der Prozess-Schritte für den Beschaffungsvorgang zu reduzieren. Hier sind erhebliche Einsparungen möglich. Als Einkäufer haben Sie mehr Zeit für den strategischen Einkauf von A/B Artikeln oder Sie können sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.
Lieferantenoptimierung
Durch die Analyse der Lieferantenauswahl helfen wir Ihnen, Bestellungen zusammenzufassen, die Anzahl der Lieferanten zu reduzieren. Bündeln Sie Ihre Bestellungen zur Kostenersparnis des gesamten Beschaffungsprozesses. Neuste betriebswirtschaftliche Auswertungen haben ergeben, dass eine Bestellung bis zu € 80,-- interne Kosten (von Bedarfserfassung bis zur Verbuchung und Bezahlung) verursachen.
